Technológia

„Így lett a néhány tízmilliós bevételű cégből tízmilliárdos forgalmú vállalat”

1/1

Hirdetés
?>
1/1

„Így lett a néhány tízmilliós bevételű cégből tízmilliárdos forgalmú vállalat”
Technológia

„Így lett a néhány tízmilliós bevételű cégből tízmilliárdos forgalmú vállalat”

2016.12.07. 10:40

Cikkinfó

Földrajzi hely:
Budapest

Cég, szervezet:
Mapei

Dosszié:

Inspirációra épülő vezetési módszerét mutatta be Markovich Béla, a Mapei ügyvezetője a KKV Akadémia által szervezett Sikeres vezetési stílusok konferencián. Inspiráló célok, empátia, bevonás és őszinte elismerés. Ezeken alapul az inspiráló vezetés modellje. 

A vállalkozás csapatjáték

"Nagy eredményeket csak csapatban lehet elérni. A csapatot emberek alkotják, azonban az inspiráló célok tartják össze, a célokért végzett összehangolt munka viszi előre és a működést segítő szabályok segítik." – mondta Markovich Béla.

Véleménye szerint a legfontosabb, hogy a vállalkozásnak legyen egy mindenki által ismert, elfogadott, inspiráló célja. Ennek olyannak kell lennie melyet a munkatársak is sajátjukként fogadnak el. Ám a célnak nemcsak a munkatársakat, hanem az egész célpiacot meg kell szólítania.

"Mi a Mapei-nél így fogalmaztuk ezt meg: mindenkor készen állunk, hogy tartós és környezetbarát termékeinkkel és megoldásainkkal, valamint minden tudásunkkal segítsük az építőket és az építtetőket a jövő épületeinek megalkotásában." – folytatta az ügyvezető.

Empátia és emberség

Egy cégben – csapatban - a legfontosabb érték az ember. Olyan munkatársakat kell keresni, akik képesek azonosulni a célokkal és tenni is hajlandók érte. A vezető legfontosabb feladata, hogy ezeket az embereket megtalálja, felvegye és nap mint nap inspirálja, tettekre ösztönözze őket. Ehhez a vezetőnek empatikusnak kell lennie. A szakember véleménye szerint nem lehet jó vezető az, aki nem szereti az embereket, nem szereti a munkatársait. Szinte családtagként kell tekinteni rájuk. Meg kell hallgatni őket, figyelmet fordítani rájuk és segíteni akár a személyes céljaik elérében is.

Bevonás

A Mapei-nél alapszabály a vezetők számára, hogy nem szabad megoldani a munkatársak helyett a problémákat, hanem minden körülményt kell biztosítani a megoldáshoz, legyen az tudás, szakértői segítség vagy valamilyen erőforrás. Persze ehhez elengedhetetlen, hogy - lehetőség szerint - már a legelején bevonjanak mindenkit a tervezési folyamatokba.

Szép munka!

"Az inspiráló vezető legfontosabb eszköze az őszinte elismerés. A jó teljesítmények őszinte elismerése. Ez az az eszköz, ami nálunk nagyon jól bevált. Én a pályafutásom alatt nem találtam olyan erős és hatásos motiváló módszert mint ez." – mondta Markovich Béla.

Az őszinte elismerés legyen azonnali, konkrét, személyes, ha lehet érzelmekkel teli és mindenképpen őszinte. Ez gyakorolni kell, hogy inspiráló legyen a munkatársaknak. Persze minél jobban ismerjük a kollégáinkat, annál könnyebb. De még mindig jobb, ha sután és ügyetlenül dicsér a vezető, mint ha sehogy.

forrás: sajtóközlemény

 

 

Vélemények (0)
Új hozzászólás
Épületek/Örökség

VÁRKERT BAZÁR // Egy hely + Építészfórum

2021.03.24. 18:04
00:07:03

A dualista Monarchia kialakulsával Budapest elindult az uralkodói központtá válás útján, melynek szimbolikus eleme volt a korszerűtlen királyi palota nagyszabású átépítése. A megtisztelő feladatot nem más kapta, mint az építészóriás Ybl Miklós. A munkálatok az épületegyüttes környezetének rendezésével kezdődtek, így jött létre 1875 és 1882 között a Várhegy Duna felé néző oldalán a Várkert Bazár. A látványos neoreneszánsz stílusú épülethez és a mögötte található királyi kerthez egy szintén elegáns kialakítású műszaki épület is tartozott, ez a Várkert Kioszk. Az Egy hely és az Építészfórum közös sorozatának legújabb részében a magyarországi neoreneszánsz építészet kiváló példájával ismerkedhetünk meg.

A dualista Monarchia kialakulsával Budapest elindult az uralkodói központtá válás útján, melynek szimbolikus eleme volt a korszerűtlen királyi palota nagyszabású átépítése. A megtisztelő feladatot nem más kapta, mint az építészóriás Ybl Miklós. A munkálatok az épületegyüttes környezetének rendezésével kezdődtek, így jött létre 1875 és 1882 között a Várhegy Duna felé néző oldalán a Várkert Bazár. A látványos neoreneszánsz stílusú épülethez és a mögötte található királyi kerthez egy szintén elegáns kialakítású műszaki épület is tartozott, ez a Várkert Kioszk. Az Egy hely és az Építészfórum közös sorozatának legújabb részében a magyarországi neoreneszánsz építészet kiváló példájával ismerkedhetünk meg.

Helyek/Köztér

SÁRKÁNYOK ÉS DELFINEK PESTEN ÉS BUDÁN // Egy hely + Építészfórum

2021.02.24. 16:10
00:06:00

Az Egy hely és az Építészfórum közös videósorozatának következő részében a budapesti sárkányok és delfinek nyomába eredünk, amelyeket természetesen nem az állatkertben fogunk megtalálni, ám talán nem is kell olyan messzire mennünk a rejtély első megoldásáért. Három sárkány és nyolc delfin bújik Pesten és Budán, amik mellett nap mint nap sétálhatunk el anélkül, hogy ismernénk múltjukat, pedig 150 éves vándorlásuk során az egész város történetét elmesélik nekünk.

Az Egy hely és az Építészfórum közös videósorozatának következő részében a budapesti sárkányok és delfinek nyomába eredünk, amelyeket természetesen nem az állatkertben fogunk megtalálni, ám talán nem is kell olyan messzire mennünk a rejtély első megoldásáért. Három sárkány és nyolc delfin bújik Pesten és Budán, amik mellett nap mint nap sétálhatunk el anélkül, hogy ismernénk múltjukat, pedig 150 éves vándorlásuk során az egész város történetét elmesélik nekünk.

Friss adatvédelmi tájékoztatónkban megtalálod, hogyan gondoskodunk adataid védelméről. Oldalainkon HTTP-sütiket használunk a jobb működésért. További információk